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      每一個(gè)物流公司的管理制度都是不同的，但是最基本的大家肯定也都差不多。
      首先要加強對物流配送車(chē)輛的組織管理。堅持公司的原則，無(wú)條件的執行安全第一，預防為主的一些類(lèi)似方針，嚴格要求對物流配送車(chē)輛的組織管理。
      一定要對物流配送車(chē)輛進(jìn)行強化管理。還要嚴格按照交通管理部門(mén)的規定，嚴格物流配送車(chē)輛上路行駛的制度，把好物流配送車(chē)輛的選型、使用、保養和維修關(guān)，嚴格檢查考核物流配送車(chē)輛的技術(shù)狀況。
      要控制好物流配送車(chē)輛的使用成本。要根據物流配送車(chē)輛的實(shí)際使用情況，加強預算，實(shí)行月度定額管理，重點(diǎn)是要控制好物流配送車(chē)輛的油費、過(guò)路費和維修費。
     對臨沂至濟南物流公司駕駛員進(jìn)行嚴格規范的管理。要嚴格把好駕駛員的思想技術(shù)質(zhì)量關(guān)，嚴格公開(kāi)招聘，嚴格考核錄取，確保駕駛員在交通法規、安全常識、機械常識、車(chē)輛維護、駕駛操作等方面全面合格。