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1、渠道分化帶來(lái)的問(wèn)題：

√ 人力成本提升，管理難度加大。

√ 大家都有一個(gè)疑惑：再過(guò)10年，90后還會(huì )不會(huì )認可現在的地方網(wǎng)站？我們的產(chǎn)品形態(tài)究竟要如何變化？如果監測alexa數據，你將會(huì )看到作為社區的旗幟的天涯、貓撲都在下滑，在過(guò)去3年這種趨勢更為明顯。某位大佬前幾天跟我說(shuō)：我們維持著(zhù)流量增長(cháng)，但那僅僅是城市擴張的人口紅利而已。

√ 渠道分化還逼迫傳統媒體的新媒體轉型，在2014年，這方面的競爭壓力將會(huì )急劇增長(cháng)。大家去看看2013年傳統媒體的財報就知道傳統媒體到了不轉不行的關(guān)鍵節點(diǎn)了！

2、行業(yè)網(wǎng)站和專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站帶來(lái)的威脅：

√ 精細化運作帶來(lái)壓力，比單純人員增長(cháng)帶來(lái)的管理難度更大。

√ 在行業(yè)市場(chǎng)的直面競爭，還體現在對人才的爭奪上。一方面考驗大家對于人才的培養能力，一方面也在快速拉升為人才所付出的經(jīng)營(yíng)成本。

不得不提傳統媒體的地方網(wǎng)站，除了民營(yíng)地方網(wǎng)站面對的這些問(wèn)題以外，他們的壓力還要更多。傳統媒體的地方網(wǎng)站的尷尬在于：眼前沒(méi)用戶(hù)沒(méi)流量，但是生來(lái)似乎就必須是個(gè)大站，轉型的局勢極其緊迫，體制的束縛卻一點(diǎn)也沒(méi)有放松。此外，傳統媒體的地方網(wǎng)站作為新媒體的新兵，還要面臨斯芬克斯之謎一樣的盈利模式難題！

建議大站們必須完成三件事：管理精細化，業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化，產(chǎn)品山寨化。

在這樣一個(gè)地方網(wǎng)站的春秋時(shí)代，新的產(chǎn)品形態(tài)必然層出無(wú)窮。我們期待這樣的產(chǎn)品，該產(chǎn)品必然像BBS一樣會(huì )根植于中國的土壤。自2008年以來(lái)地方網(wǎng)站的盈利模式已經(jīng)暫時(shí)不是問(wèn)題，這使得這個(gè)領(lǐng)域的網(wǎng)站形態(tài)逐步趨同。2014年我們期待的東西很多，但是可能不會(huì )有太多的答案。